Quando iniciado um empreendimento, o que é mais necessário é a
EXPERIÊNCIA de seus fundadores nas atividades fins da empresa: COMPRAR,
VENDER, PRODUZIR. A Gestão propriamente dita do negócio é simples, e com
o número reduzido de pessoas, é relativamente fácil.
Com o crescimento do negócio, o empresário precisa resolver como
utilizar melhor o seu tempo, e começa a delegar algumas atividades, e
para a área de gestão ele em geral passa a buscar pessoas cuja maior
qualificação é ser de CONFIANÇA.
Mas para poder se manter no mercado e crescer o empresário precisa de agregar a sua empresa uma outra qualidade: CONHECIMENTO.
Gestão Compartilhada
Para que sua área de Gestão possa ser implementada com sucesso é
necessário uma “injeção” de conhecimento no negócio, e para isso é
necessário PESSOAS qualificadas e que possam unir CONHECIMENTO e
EXPERIÊNCIA nas áreas de suporte do negócio.
Formar estas pessoas pode levar um certo tempo, e também é necessário
REESTRUTURAR sua empresa para que estas pessoas encontrem terreno fértil
para poder buscar os resultados esperados para que a empresa se
destaque em seu mercado de atuação.
Existe uma fase de transição entre o atual estágio da empresa e o
estágio a ser alcançado, e para esta passagem é necessário ser conduzido
por pessoas que entendam como isso deve ser feito.
Este processo de REESTRUTURAÇÃO e de transferência acelerada de CONHECIMENTO deverá ser realizado por uma GESTÃO COMPARTILHADA.
Enquanto os empresários se concentram no Núcleo do Negócio (COMPRAR,
VENDER, PRODUZIR) um grupo de profissionais irão trabalhar na Gestão do
Negócio e ir formando os colaboradores que irão formar a equipe de
Gestão da Empresa.
Destaque-se da concorrência, faça esta transição de forma organizada e mais profissional possível.
